28 февраля 2025 г.

Стратегическое планирование в эпоху
максимальной турбуленции

ТРЕНДЫ ДЛЯ БИЗНЕСА 2025-2026 гг.

Алексей Молвинский

САМАРА

Мир вступил в эпоху максимальных социально-экономических турбуленций: глобальной геополитической трансформации, распада неоколониальной системы, региональных войн и конфликтов за критические невозобновляемые ресурсы и доминирование, демографических кризисов, слома устоявшихся международных хозяйственных связей, цифровых революций.

Курс посвящен анализу и выводам по этим и другим актуальным вопросам стратегического планирования.

Собственники и генеральные директора

Коммерческие и финансовые директора

Директор по логистике, производство

Руководители планово-экономических служб

Главные бухгалтера

Проводить стратегический анализ внешней среды с учетом актуальных геополитических, макроэкономических и отраслевых трендов

Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности

Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры

Систематизировать опыт стратегического планирования международных и национальных предприятий

Формулировать личные цели и цели предприятия

Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли, сегменты, бизнес-модели для инвестирования капитала и времени

Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия

Достигать значимых результатов на основе изучения многовековой истории и философии целеполагания, «вечных факторов успеха», анализировать альтернативные варианты целеполагания

Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и определять отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени

Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими

Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия

Тренды геополитической, макроэкономической трансформации.
Тренды потребительских рынков, отраслей, бизнес-моделей.
Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ, сценарии социально-экономического развития для РФ.
Тренды и риски владения активами, инструменты митигации рисков.
Цифровая трансформация бизнеса, роль и перспективы цифровых экосистем, технологий и инструментов.

3. Трансформация целеполагания и систем управления:

4. Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий:

Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления, прогнозы «продолжительности жизни» в зависимости от целей предприятия.
Особенности систем управления успешных предприятий, общие тенденции корпоративного управления в мире и РФ.

Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера и первых лиц, трансформация личности и бизнеса, «вечные» ключевые факторы успеха.
Выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли.
Создание команды, ритуалы лидерства, альтернативные организационные структуры.
Инструменты развития ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли.

По завершении интенсива вы овладеете необходимыми навыками для разработки и реализации эффективных стратегий в условиях турбулентности, сможете принимать обоснованные решения и строить устойчивый бизнес.

Программа

Стратегический анализ себя и окружения, создание информационных основ деятельности.
Методы и инструменты систематизации стратегически важной информации и выработки стратегических действий: от классических инструментов до эффективных и гибких систем направленного стратегического воздействия (Хосин Канри),
Интеграция системы стратегических действий и финансово-экономических планов и бюджетов,
Методы и инструменты достижения стратегических планов.

5. Технологии и инструменты стратегического планирования в эпоху максимальных турбуленций:

Экономист-практик с более чем 20-летним опытом.

АЛЕКСЕЙ МОЛВИНСКИЙ

Автор и ведущий семинара

Независимый директор Советов Директоров российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующих в мире (1) и стране (6) компаний. Опыт антикризисных реструктуризаций.

Руководит непубличной инвестиционной компанией, управляющей 4 фондами:

• Фонд промышленных активов. Среди проектов фонда: создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих; развитие мирового лидера в производстве полимерных материалов;
• Фонд недооцененных активов;
• Строительный холдинг;
• Фонд цифровых активов.

Член советов директоров крупных компаний. На сегодня участвует в 12 (включая активы Фондов) Советах Директоров с совокупной годовой выручкой около 500 млрд. рублей.

Среди наиболее заметных профессиональных достижений:

• создал инвестиционную компанию с ростом капитализации в 50 раз;
• разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (полимерные материалы) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция);
• возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).

Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией с более чем 200 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.

Среди крупных клиентов:

• РЖД, Газпром, Роснефть, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, МеталлПрофиль, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.

С 2003 года преподает на курсах DBA и MBA в ИБДА и ВШФМ РАНХиГС при Президенте РФ. Обучил более 120 тысяч слушателей. Имеет множество публикаций по темам прикладной экономики и контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.

Автор книги «Economica.pro. Прикладная экономика предприятия»

СКАЧАЙТЕ КНИГУ

ECONOMICA.PRO - новый прогрессивный формат взаимодействия с читателем, не имеющий аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей.

Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.

Алексея Молвинского "ECONOMICA.PRO. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя" (демо-версия)

Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности