Опыт в структурировании бизнеса – 12 лет. Непосредственно ведет VIP-проекты по структурированию бизнеса. Соавтор ТаксБУК® (Книга о налоговой оптимизации для среднего бизнеса).
Специализация:
— структурирование бизнеса ключевых клиентов компании — упаковка и решение корпоративных споров — защита активов, скрытое владение — сценарии наследования бизнеса
2 высших образования: юридическое и экономическое (Юриспруденция, Финансы и кредит)
27 лет опыта в юридической, управленческой и налоговой сфере.
Автор и ведущий семинаров-тренингов для собственников бизнеса и руководителей с 2004 года.
Преподаватель Бизнес-школы УрФУ по государственной программе МВА с 2015 года. Преподаватель по программе Палаты налоговых консультантов с 2005 года. Основатель и руководитель Центра структурирования бизнеса «taxCOACH». 350 проектов структурирования бизнеса по всей России. Автор ТаксБУК® (Книга о налоговой оптимизации для среднего бизнеса)
Специлизация: — структурирование бизнеса ключевых клиентов компании — упаковка и решение корпоративных споров — решение корпоративных конфликтов — защита активов, скрытое владение — сценарии наследования бизнеса — налоговая безопасность
Никакой «воды», рекламы и только полезная информация для топ-руководителей, собственников и владельцев бизнеса.
Выступления: Форум отельеров, IT форум (КРОС-2022), топ-клуб собственников и экспертов сибирских компаний, сотрудничаем с крупной эвент-компанией «Харизма», бизнес-клуб Среда (Екатеринбург), деловые мероприятия «Альфа-банка», Налоговая неделя, вебинар Росбанка, Всероссийский практикум ИРСОТ 2021, бизнес-завтрак GrottBjorn, совместный онлай-проект с «Деловым кварталом» и др.
Анастасия Тайшина
Высшее юридическое образование (диплом с отличием) Профессиональный медиатор Опыт в структурировании бизнеса – 12 лет Непосредственно ведет VIP-проекты по структурированию бизнеса Соавтор ТаксБУК® (Книга о налоговой оптимизации для среднего бизнеса).
Специлизация:
— структурирование бизнеса ключевых клиентов компании — упаковка и решение корпоративных споров — защита активов, скрытое владение — сценарии наследования бизнеса
Спикер с 10-летним опытом.
Выступления: бизнес-курс «Остаться в живых» (Москва, Екатеринбург), Международный форум отельеров (Москва), Топ-клуб собственников и экспертов сибирских компаний (Новосибирск), Всероссийская конференция российских операторов связи «КРОС-2022» (Сочи), онлайн проект «Делай
Интенсив будет полезен:
Собственникам бизнеса и директорам
защита от необоснованных претензий в искусственном дроблении
сохранение статуса компаний Группы в рамках МСП (госзакупки, субсидированные кредиты)
реализация неочевидного владения компаниями
защита основателя и топ-менеджмента при привлечении инвестора
защита активов
взаимные гарантии партнеров по бизнесу
В условиях санкций мы все ждем адекватных мер поддержки. Но вот чего точно не будет, так это ослабления налогового контроля. Напротив.
Кроме оперативных задач адаптации, для бизнеса актуальны:
совпадение фактической и юридической зон ответственности топ- менеджмента
обход санкций
Финансовым руководителям и главным бухгалтерам
вопросов адекватного выбора организационно-правовых форм и договорных инструментов (с нюансами в налоговых последствиях)
системных ошибок внутреннего финансирования, ликвидации перекрестных займов и поиска эффективной замены
задач консолидации активов, их защиты и эффективного встраивания в финансовую модель группы компаний
Вы — необходимое звено в поиске компромисса между рентабельностью бизнеса и его безопасностью.
Повышение безопасности компаний Группы неизбежно сопряжено с решением:
необходимости мониторинга и контроля за максимальным соответствием юридической модели бизнеса и его основных бизнес- процессов
Сферы, которым будет полезно
Производство
Оптовая и розничная торговля
Строительство
Финансы
It-отрасли
P.S. На интенсив не допускаются налоговые консультанты
Вы получите:
5 правил построения бизнеса
без признаков дробления на основе анализа 450 арбитражных дел за 2017-2021 годы
Программа защиты основателя:
юридические инструменты владельческого контроля, сценарии наследования, входа и выхода из бизнеса, регулирование отношений между партнерами
Авторская аналитика
по дроблению в разных отраслях, ошибки использования инструментов налоговой оптимизации
Способы консолидации активов и их защита
Организация финансов
в группе компаний: альтернатива перекрестным займам
Программа тренинга
Введение. Пять правил построения бизнеса без признаков дробления.
Соответствие юридической модели бизнес-процессам
Наличие бизнес-цели, деловой мотивации
Совпадение юридической и фактической зон ответственности
Доступ к необходимым ресурсам
Контекст изменений (трансформации)
Корректировка бизнес-модели как гарант безопасности собственника
Часть 1. Структура владения средним бизнесом и владельческий контроль.
Программа защиты основателя бизнеса: инструменты обеспечения владельческого контроля, в том числе без записи в ЕГРЮЛ.
Корпоративные войны. Причины, угрозы для бизнеса и подходы к защите в кейсах taxCOACH.
Примеры решения отдельных задач собственников (повышение управленческой эффективности, фиксации договоренностей, защиты от личных рисков, предотвращение конфликтов в бизнесе и т.п.).
Сценарии и инструменты наследования частного бизнеса на основе реальных кейсов.
Новые правила использования личных фондов. Примеры созданных taxCOACH фондов.
Часть 2. Процессный подход в оптимизации бизнеса. Риски, отрасли, инструменты и кейсы из практики taxCOACH®.
Гид по обвинениям в искусственном дроблении бизнеса: как доказывают дробление, рейтинг «убойности» на основе анализа 517 арбитражных дел 2017-2022 г.г.
Агентский договор в делах о дроблении. Почему «обратный агент» — самый распространенный повод для обвинений? Оптовая торговля.
Розничная торговля в делах о дроблении бизнеса. За что наказывают и что выручает. Системный подход к организации розничного бизнеса.
Почему Потребительскому кооперативу категоричное нет.
Договор коммерческой концессии (франчайзинга): практические рекомендации (не только для розницы).
Общепит и гостиничный бизнес. Типовые проблемы и варианты их решения.
Производство в делах о дроблении. Подход к структурированию производственных компаний — гигиенический минимум, 3 варианта обособления и 4 инструмента.
Простое товарищество. Уникальный инструмент решения множества задач. Нюансы использования на основе 15-летнего опыта внедрения taxCOACH. Пример, прошедший ВНП.
Индивидуальный предприниматель в делах о дроблении (лидер обвинений). Что топит и что спасает? Участие ИП в разных отраслях и ролях.
Производственный кооператив: вся правда о реальном использовании в разных ролях.
Часть 3.Управление в группе компаний.
Управляющая компания в группе компаний. Нужно ли создавать? Три роли: плюсы и минусы. Традиционные претензии ФНС и условия законной реализации на практике. Нестандартные решения с использованием управляющей компании.
Вспомогательные функции и их обособление в группе компаний.
Множественность директоров: как она работает на безопасность бизнеса.
Товарищество на вере. Фиксируем отношения с ТОПами.
Часть 4. Имущественная и финансовая безопасность.
Выбор субъекта для обособления имущества и режима налогообложения.
6 способов использования имущества в группе компании и подбор правильного договора.
4 способа передачи имущества: налоговые последствия с 2020 года и нюансы реализации.
Договоры займа: основные ошибки и претензии ФНС в примерах.
Инвестирование и перераспределение финансов в группе компаний.
Ликвидация зависших задолженностей в группе компаний. Опробованные решения taxCOACH.
Часть 5. Как применять 5 правил построения группы компаний. Два больших кейса 2023 года по структурированию бизнеса от А до Я.
анализ исходной ситуации;
анализ рисков и расстановка приоритетов;
уяснение особенностей и ограничений в конкретном бизнесе;
постановка целей и задач структурирования;
разбор примененных инструментов;
увязка всех инструментов в комплексную модель;
механизм обеспечения владельческого контроля;
отношения между собственниками и противодействие корпоративным конфликтам;
финансирование внутри группы компаний;
распределение персонала в новой модели;
комплексная финальная модель.
Условия участия
В стоимость входит: 2 полных дня (c 10:00-20:00) участия в семинаре, солидный раздаточный материал, кофе - паузы, возможность задавать вопросы спикерам.