МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ
СОБСТВЕННИКА
Практикум
для владельцев бизнеса
Семинар о том, как резко повысить эффективность компании — при одновременном снижении затрат
эксперт
Андрей
Тысленко
19-20 ноября 2020
10:00 - 18:00
О программе
Бизнес ждут серьезные структурные и экономические потрясения, и выживут только самые проворные – кто сумеет быстро «сбросить лишний жир» и качественно отреагировать на новые условия рынка!

Решение для собственника – трезво посмотреть на свой бизнес: резко повысить эффективность управления, оптимизировать производство, сократить лишний штат, максимально снизить расходы, выстроить план антикризисных действий с партнерами и топ-менеджерами, правильно замотивировать персонал.
Собственники, совладельцы, акционеры, инвесторы, которые берегут свои нервы, деньги и время.
» Целевая аудитория
Ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли или наоборот – стремительно развивается
» Вам стоит посетить этот семинар, если...
Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом
Вы устали в своей компании контролировать все и сразу
Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет
Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии
Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить
Все, что делается на семинаре — это суровая правда бизнеса, его суть, без «воды» и «заигрываний».

Простым языком собственникам даются основы менеджмента, подкрепленные кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко.

АНАЛОГОВ СЕМИНАРА В РОССИИ НЕТ!
Оставьте заявку
Это лучшая инвестиция в безопасность и развитие Вашего бизнеса!
» На семинаре Вы узнаете
Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить
Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании
Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании
Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления
Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов?
Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе
Как заставить наемных топ-менеджеров работать на собственника, как на себя, не давая им ни одной акции
Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации
Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…
» Программа
7 «УПРАВЛЕНЧЕСКИХ» ИЛЛЮЗИЙ О КРИЗИСЕ
  • «Мы все одна большая и дружная семья»;
  • «Командный дух нужен чтобы выживать и побеждать в конкурентной борьбе»;
  • «Общая угроза сплачивает людей»;
  • «Необходимо сплочение коллектива»;
  • «Менеджмент должен обеспечить сокращения»;
  • «Сокращения должно проводиться ТОП-менеджментом или собственником»;
  • «Главное - пережить кризис».
ПРОБЛЕМЫ СОБСТВЕННИКА В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ
  • «Фитиль», на котором сидит каждый собственник;
  • Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления»;
  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние;
  • Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить;
  • Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности);
  • Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.
ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА
  • Организационная структура управления. Элементы ОСУ;
  • Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница;
  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.;
  • Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия. Инструменты реального «обезжиривания» ОСУ и снижения зависимости собственника от наемных ТОП-менеджеров.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СОБСТВЕННИКА И ТОП-КОМАНДЫ
  • Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы;
  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.;
  • Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий);
  • Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы;
  • Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента. Наиболее эффективные методы жесткой заинтересованности наемных менеджеров. Создание условий «самоочищения» ТОП-менеджмента.
БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  • Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования;
  • Порядок реализации эффективного бюджетного управления;
  • Применение только реальных инструментов исполнения бюджета;
  • Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
  • Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.
СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОТИВАЦИИ
  • Почему не работают BSC, MBO, KPI;
  • Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели;
  • Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели;
  • Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты;
  • Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж;
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован;
  • Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре;
  • Резервирование, дублирование, ротация;
  • Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв;
  • Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать;
  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR;
  • Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений.
МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ УПРАВЛЯЕМОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ
  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений;
  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании;
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров;
  • «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам;
  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления;
  • Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ;
  • Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента;
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя;
  • Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕСА В ПЕРИОД КРИЗИСА
  • Абсолютная эффективность. Надпроцессное образование;
  • Управление финансами. Бухгалтерия и склады;
  • Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично;
  • Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена;
  • Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники;
  • Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих.
Интересная программа
  • 23 года собственник и основатель исследовательской компании «Фаисом лаборатория»
  • бизнесмен с огромным опытом реального управления людьми и член Национального реестра независимых директоров РФ
  • Провел 386 диагностик компаний разных ниш в 8 странах мира и разработал 8 методик, ценность которых признана Всемирным университетом ЮНЕСКО.
  • Высококлассный специалист по антикризисному управлению
  • Спикер и автор семинаров по менеджменту и работе с персоналом.
  • Автор книг об организационных структурах, менеджменте, работе с кадрами.
  • Семинар «Менеджмент в интересах собственника» за 2019 год прошли более 1200 руководителей и собственников компаний.
Сейчас вместе с Вами проходит Кризис, управляя розничной сетью в 128 магазинов, машиностроительным заводом и строительной компанией (и его компании не падают).



Андрей Тысленко
Эксперт-практик в области комплексного организационного консалтинга, консультант по совершенствованию систем управления.
Тысленко Андрей Григорьевич (г. Москва)
Образование: Московский Институт Управления и ПК руководящих работников МПСС СССР Российский государственный торговый университет (аспирантура)
Московский Электротехнический Институт Связи

Опыт:

В производственной сфере:

1980–1991гг.– НПО Космического приборостроения.
Должности: от инженера — технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению.

В бизнесе:

  • Топливно -энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ.
  • Фармацевтия : первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза.
Другие направления:

В государственной сфере:

  • Руководитель направления ТЭК в экспертно — консультативном Совете по проблемам национальной безопасности Думы РФ в период 2002 – 2006 гг.
В сфере образования:

  • Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета (2002-2004 гг.)
  • Российского государственного торгового университета (2008 г.);
  • Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления,г.Москва 2010-2011 г.);
  • Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ (2009 г.); o
  • Эксперт Московской Бизнес Школы (2009-2011 гг.);
  • Эксперт VII Международной Карпатской страховой конференции (г. Яремче, 2012 г.)
  • Эксперт всероссийского Клуба предпринимателей «Деловар» (с 2013 г.)
  • Эксперт Всероссийского образовательного форума «Селигер»т (2012-2014 гг.), проводимого под патронатом Президента и Правительства РФ;
В сфере международных отношений — участник ряда международных конференций, в т. ч. по:

  • «Проблемам управления в сложных комплексах»;
  • «Проблемам развития экономики стран СНГ»;
  • «Проблемам агропромышленного комплекса» (I и II Международные конференции предприятий агропромышленного комплекса стран СНГ и Восточной Европы);
  • «Проблемам безопасности стран Восточной Европы».
В настоящее время:

Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.

Проекты, выполненные моей компанией:

Оптимизация системы управления НК «Сибнефть» — 1997 – 1998 гг.;
Оптимизация управления маркетингового позиционирования НК «Лукойл» 2002 — 2003 гг.; Другие проекты: «RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария, 2002), ОАО«Иркутскэнерго» (2004), ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009), АО «ABS» (Казахстан 2009), ООО «АгроСвит» (Украина, 2012), ООО «Биона» (Украина, 2013), MFC Foods (Россия, 2013) и многие другие (всего более 200 проектов).
*По условиям соблюдения конфиденциальности информации мы не можем привести полный список выполненных

Автор книг и публикаций:

  • «Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС (г. Москва); «Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс»;
  • «Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011 г. «Альфа-Пресс»;
  • Более 20-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала «Консультант по управлению» (г. Москва).
Несколько слов о себе:

Я родился в Германии, жил в Советском Союзе, живу в Москве. Образование: радиоинженер, технолог, экономист, организатор управления. Карьера в советское время – от технолога до первого заместителя руководителя НПО Космического приборостроения СССР.В смутное перестроечное время–совладелец и генеральный директор корпорации «Капотня» — крупнейшего объединения по нефтедобыче и нефтепереработке. В дальнейшем — оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, первая в РФ фармацевтическая фабрика, сертифицированная по GMP Евросоюза.

Сегодня – немного бизнеса (портовое хозяйство, строительство, IT-технологии) и чуть больше науки -20 лет собственник и руководитель исследовательской компании «Фаисом- лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем управления.

Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО.

Занимаюсь исследованием очевидных вещей – оргструктуры, мотивации, управления персоналом. Часто получаю далеко не очевидные результаты. Делюсь ими в виде книг и статей.

Читал и читаю лекции (МГУ, ВШЭ, РГТУ), веду семинары. Стараюсь передать знания и навыки,которые могут реально помочь и пригодиться на практике собственникам бизнеса в деле обеспечения безопасности их бизнеса и будущего их семей. Ориентация только на практическую ценность. Иногда не понимаю очевидного. Например, ценности понимания миссии и стратегии для оперативного управления. Борюсь с этим. Но, не всегда удачно.
Выполнил более 300 организационных диагностик и 150 проектов по построению системы управления бизнесом. Выявил массу интересного и еще больше спорного. Готов этим делиться и обсуждать. Не люблю в консалтинге термин «тренер», тем более – «коуч». Больше нравится «эксперт» и «специалист». Как-то ближе.

Считаю, что любое дело должно начинаться с того, чего нет. Каждый новый бизнес должен закрывать ту брешь, которая даёт людям новую возможность. Непрерывный поиск таких возможностей – мое хобби.

Андрей Тысленко (г. Москва)
  • 23 года собственник и основатель исследовательской компании «Фаисом лаборатория»
  • бизнесмен с огромным опытом реального управления людьми и член Национального реестра независимых директоров РФ
  • Провел 386 диагностик компаний разных ниш в 8 странах мира и разработал 8 методик, ценность которых признана Всемирным университетом ЮНЕСКО.
  • Высококлассный специалист по антикризисному управлению
  • Спикер и автор семинаров по менеджменту и работе с персоналом.
  • Автор книг об организационных структурах, менеджменте, работе с кадрами.
  • Семинар «Менеджмент в интересах собственника» за 2019 год прошли более 1200 руководителей и собственников компаний.
Сейчас вместе с Вами проходит Кризис, управляя розничной сетью в 128 магазинов, машиностроительным заводом и строительной компанией (и его компании не падают).

Подробное резюме тренера
» Клиенты Андрея Тысленко
НК «Лукойл» 2002 — 2003 гг
НК «Сибнефть» — 1997 – 1998
ООО «Биона» (Украина, 2013)
ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009)
Цесна-Астык (Казахстан, 2016)
MFC Foods (Россия, 2013)
TransWorks (Казахстан, 2015)
ОАО «Иркутскэнерго» (2004)
«RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария, 2002),
АО «ABS» (Казахстан 2009), ЗАО «Обнинскгорсинтез» (Россия, 2015), Darwin (Молдова, 2015) и многие другие...
БОЛЕЕ 270 ПРОЕКТОВ В 8 СТРАНАХ
» Стоимость участия
BUSSINES
20 500 р.
VIP
25 500р.
На данную программу бонусов и скидок нет, совсем нет!
Данная программа — это шанс реально решить свою проблему в бизнесе!
Если Вы хотите просто «послушать» — вам не нужно на это семинар.
Click to order
Total: 
Ваше имя
Ваш телефон
Ваш Email
» Нужно выставить счет?
Для выставления счёта нам необходимы Ваши реквизиты и ответным письмом мы пришлём документ на оплату.
После мероприятия мы передадим вам оригиналы бухгалтерских документов или отправим по почте.
» Отзывы участников
Забронировать место
По телефону 8 (846) 212 96 30 или заполнить форму за 30 сек.

Оставляя заявку, ты сохраняешь цену и она для тебя не изменится!