https://mc.yandex.ru/pixel/7986692885645269258?rnd=%aw_random%
г.Самара
29-30 ноября
СИСТЕМНЫЙ
ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ:

КАК СОХРАНИТЬ
И РАЗВИТЬ БИЗНЕС
В СЛОЖНЫЕ ВРЕМЕНА

семинар-практикум Наталии Сафоновой
Оставьте заявку прямо сейчас!
И зафиксируйте текущую стоимость
Заказать обратный звонок
Для кого этот практикум
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
А так же всех тех, кто...
...планирует расширение/открытие новых филиалов и задается вопросом,
как управлять более крупной компанией и держать все под контролем?
...хочет знать наверняка при принятии решений
что сейчас необходимо для компании, а что может привести к банкротству?
...хочет иметь/возглавлять прозрачный, устойчивый бизнес, которым понятно как управлять
ИДЕЯ ПРОЕКТА
Каждый владелец имеет право перестать быть рабом своего бизнеса
«в каждой дырке затычкой» и начать использовать бизнес для собственного развития!
Ваш бизнес — это не только столы, стулья, помещение, сырье — это целая система, состоящая из людей, процессов, ваших клиентов и еще массы того,
что не легко поддается контролю
Наталия Сафонова
Автор программы
"
О тренере
Управляющий партнер консалтинговой группы "Наталия Сафонова и партнеры" (ребрендинг компании с 2018 года, ранее "НеоКУБ). Эксперт в области финансового и стратегического управления.
НАТАЛИЯ САФОНОВА
Автор программы
ОПЫТ
УПРАВЛЕНИЯ
20
ЛЕТ
ОПЫТ
ПРЕПОДАВАНИЯ
12
ЛЕТ
в программах бизнес-образования
и корпоративных проектах.
ОПЫТ КОРПОРАТИВНОГО
КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ
14
ЛЕТ
по вопросам стратегического развития, построения и развития систем управления финансами, Due diligence.
ОПЫТ АУДИТОРСКИХ
ПРОВЕРОК
20
ЛЕТ
О тренере
НАТАЛИЯ САФОНОВА
Управляющий партнер консалтинговой группы "Наталия Сафонова и партнеры" (ребрендинг компании с 2018 года, ранее "НеоКУБ). Эксперт в области финансового и стратегического управления.
20 лет

ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ
12 лет

ОПЫТ ПРЕПОДАВАНИЯ
в программах бизнес-образования и корпоративных проектах.
14 лет

ОПЫТ КОРПОРАТИВНОГО
КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

по вопросам стратегического развития, построения и развития систем управления финансами, Due diligence.
20 лет

ОПЫТ АУДИТОРСКИХ ПРОВЕРОК
Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях:
ОТЗЫВЫ О НАТАЛИИ САФОНОВОЙ
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Распределение ролей в бизнесе, или кто участвует в кастинге на роль Владельца?
О треугольнике ролей «Собственник-Владелец-Руководитель»,
явных и неявных задачах и целях каждого.

Миссия Владельца.
Распределение полномочий и ответственности.
Факторы эффективного сотрудничества.
Компания как
«живой организм»
Жизненный цикл компании, или Почему можно жить вечно?
Эффективные взаимоотношения в ролевом треугольнике
«Собственник – Владелец – Руководитель»
на разных этапах жизни компании, диагностика жизненного цикла
и устойчивости роста компании.

Модели устойчивого развития компании.
Факторы, обеспечивающие рост бизнеса
(7 степеней свободы)
Стратегия компании:
цели, разработка
и обеспечение реализации
О прозрачности целей на всех «этажах» бизнеса.

Лояльность персонала: как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечен в процесс достижения цели.

Подходы к разработке стратегии компании.
Состав стратегического плана.
Технология планирования.

Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями?

«Мало иметь цель, надо уметь ее держать»

Как реагировать на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов?

Как Владельцу или топ-менеджеру получить ресурс сво-бодного от текущей работы времени и сконцентрироваться на стратегически важных задачах

Технология достижения поставленных целей
(не только топ-менеджментом, но и всеми сотрудниками)
Контроль бизнес-процессов компании.
Определение ключевых процессов компании.
Новаторство
и креативность: «принцип 90/10»
Как отказаться от «революций» в пользу постепенного, но прагматичного подхода к развитию?

Инструменты совершенствования бизнеса
Владельческий контроль
Должность ВЛАДЕЛЬЦА – это реально?!

В чем отличие владельческого контроля от сбора показателей
и регулярных проверок, от корпоративного управления
и управляющей компании?

Нужно ли контролировать в бизнесе все?

Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник

Как сделать контроль эффективным?
Инструменты контроля

Отказ от постоянного личного контроля – «шутка» продвинутых консультантов?

Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: от-дельное подразделение или «встроенный» функционал

Кто сделает Владельца счастливым?

Система показателей контроля бизнеса Разработка системы владельческого контроля: ключевые этапы и технологии
Скачать программу
Наталия Сафонова о программе Владельческий контроль
Результат участия
Участники получат инструментарий для управления и системного контроля компании, после чего при желании смогут выстроить безопасный, прозрачный и управляемый бизнес
КОМУ НУЖЕН ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ
КОНТРОЛЬ И КОГДА?
Всем тем, кто
• Хочет иметь/возглавлять прозрачный, устойчивый бизнес, которым понятно как управлять
• Планирует расширение/открытие новых филиалов, но задается вопросом, как управлять более крупной компанией и держать все под контролем?
• Хочет наверняка знать, что сейчас для его компании необходимо в принятии решений, и что приведет к банкротству?
1
Собственнику (он же учредитель/соучредитель, он же владелец/совладелец) или его представителю, если
• Вы планируете заняться новым проектом и желаете, чтобы имеющийся бизнес работал с МАКСИМАЛЬНОЙ отдачей, и с МИНИМАЛЬНЫМ Вашим участием
• Вы понимаете, что Ваш бизнес – это не только столы стулья, помещение, сырье и тд., а ЦЕЛАЯ система, состоящая из людей, процессов, Ваших клиентов и другое, что не всегда поддается контролю
• Как вывод из предыдущего: Вы подозреваете, что сотрудники компании или конкуренты смогут «увести» Ваш бизнес (переманить Ваших клиентов, украсть уникальные технологии и т.д.) или нанести существенный урон, начав делать то же самое
• Вы собираетесь передать бизнес (а не клубок проблем) детям или наемному менеджеру
• В Вашей компании ходят слухи/у Вас есть ощущение, что Вы не даете проходу, пытаетесь за всеми следить, и контролировать каждый шаг всех без исключения
2
Команде соучредителей
• Пытаетесь выработать единую позицию среди своих партнеров, а «воз и ныне там»
• Вы хотите превратить в бизнес в устойчивую систему для генерации прибыли, а не в хобби, которое только сосет из Вас деньги
• Есть несколько сценариев развития, и Вы с партнерами не можете определить, какой из них лучший
3
Наемному руководителю (директор, финансовый директор, исполнительный директор, коммерческий директор, главный бухгалтер и другие первые лица компаний)
• Вы дорожите своей репутацией на рынке труда
• Вы, готовы к действиям, но понять, чего хочет собственник, невозможно
• Собственник не обозначает критерии эффективной работы
• Вы хотите, чтобы начисление Вашего бонуса по итогам работы было более прозрачным
4
Принять участие
До 24 ноября
21 500 р.
стандартная цена 24 900 р.
Нужно выставить счёт?
Для выставления счёта нам необходимы Ваши реквизиты и ответным письмом мы пришлём документ на оплату.
После мероприятия мы передадим вам оригиналы бухгалтерских документов или отправим по почте.
Click to order
Cart
Total: 
Ваше имя
Ваш телефон
Ваш Email
Место проведения и контакты:
Место проведения: отель Green Line, ул. Советской Армии 251
Телефон организатора: (846) 212-96-30

E-mail: info@topgroup.pro
Время проведения: с 10.00 до 18.00
Партнёрство и спонсорство
Как стать спонсором мероприятия?
Прорекламировать свою компанию

Хочу быть информационным партнером
Для рекламных агенств и СМИ

Хотите заработать на продаже билетов
на наши мероприятия?
Бонус - 25%
Вы можете задать любые вопросы по партнерству
Екатерина Ерисова
+7 (937) 640-77-90
pr@topgroup.pro
Стать партнером мероприятия
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами и расскажет подробности
Вариант партнерства

» Партнерство и спонсорство

Как стать спонсором мероприятия?
Прорекламировать свою компанию
Хочу быть информационным партнером
Для рекламных агенств и СМИ
Хотите заработать на продаже билетов
на наши мероприятия?
Бонус - 25%
Вы можете задать любые вопросы по партнерству
Екатерина Ерисова
+7 (937) 640-77-90
pr@topgroup.pro