Отборные тренеры!
Самара (846) 212-96-30
Казань (843) 212-26-95
info@topgroup.pro
Алексей Молвинский
5-6 октября, Самара
КОСТКИЛЛИНГ 2.0:
наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей от экономиста-практика
Освойте современные стратегии управления финансами и инвестиционными решениями, чтобы экономить до половины затрат и увеличить ROI до 300%
Посмотреть программу
Условия участия
ДЛЯ КОГО ИНТЕНСИВ?
Собственники и генеральные директора
Коммерческие и финансовые директора
Директор по логистике, производство
Руководители планово-экономических служб
Главные бухгалтера
МИРОВОЙ ОПЫТ КОСТКИЛЛИНГА ЗА 8 ЧАСОВ
«КОСТКИЛЛИНГ» (COST-KILLING) —
конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.
Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых косткиллеров и большом практическом опыте его применения.
Результаты наблюдения за компаниями, которые применяли методы в течение 12 лет.
Снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам — от 10 до 70%
Рост ROI – от 30% до 1000%
Рост производительности труда — от 4 до 32 раз
Выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.
Рост продаж – в 10 и более раз за 3-4 года. Рост чистой прибыли – от 2 до 50 раз
ЧЕМУ НАУЧАТСЯ УЧАСТНИКИ ИНТЕНСИВА?
1
УПРАВЛЕНИЕ МОЩНОСТЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • Организация управленческого учета затрат
  • Распределение затрат между местами возникновения затрат
  • Калькулирование себестоимости продукции, работ или услуг
2
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ ЗАТРАТ
  • Создание системы управления ресурсами предприятия
  • Реализация проектов по кардинальному росту производительности труда
  • Реализация проектов по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов
3
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  • Принятие решений о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
  • Принятие решений об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества
  • Принятие решений по ценообразованию, определение ценовой политики предприятия
4
УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  • Манипулирование прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов
  • Строительство сегментной отчетности предприятия
  • Реализация проектов антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций
5
УПРАВЛЕНИЕ МОЩНОСТЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • Анализ избыточных мощностей и "узких мест"
  • Реализация проектов по комплексному управлению мощностями предприятия
6
УСТРАНЕНИЕ НЕЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
  • Избавление от неэффективных активов и сегментов.
ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА
1. Как «навести порядок» в затратах за счет всесторонней систематизации затрат и внедрения современных систем управления затратами:
  • «Куб затрат» как универсальный инструмент систематизации затрат,
  • СМАРТ-модель бюджетирования затрат: цели, СМАРТ-мероприятия подразделений, форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия,
  • Систематизация затрат по бизнес-процессам, процессные функциональные центры, аутсорсинг бизнес-процессов, АВ-Costing,
  • Косткиллинг через модернизацию бизнес-процессов, взаимосвязь инвестиционных бюджетов и расходных норм,
  • Как наведение порядка в учете затрат влияет на резкий рост эффективности предприятия
2. Как разработать и внедрить культуру эффективности на предприятии:
  • Релевантные затраты как основа принятия решений,
  • Смарт-костинг,
  • Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта,
  • Практические технологии и инструменты ценообразования, как эффективное ценообразование решает любые проблемы предприятия, как свести с ума конкурентов, продавая ниже закупочных цен и зарабатывая 100-200% годовых,
  • Анализ эффективности клиентов, контрактов, поставщиков, ассортимента, проектов,
  • Анализ эффективности времени, универсальная модель управления на основе планирования и контроля эффективности «узких мест» предприятия
3. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
  • Cost-Value-Management (CVM) как ключевой инструмент управления мировых отраслевых лидеров,
  • Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса,
    Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA),
  • Особенности бизнес-моделей жестких дискаунторов: как достигать ROI в 100-300% с ценами на 10-30% ниже рынка,
  • Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба,
  • Закупочные союзы,
  • Коскиллинг стоимости энергоресурсов, аренды и других значимых ресурсов предприятий
4. Косткиллинг бизнес-процессов
  • Комплексное управление мощностями, балансировка мощностей, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест» как наиболее быстрые решения оптимизации затрат,
  • Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала, методы роста производительности труда до 4-32 раз,
  • Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов,
  • Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara),
  • Бережливое производство в контексте косткиллинга: почему эффективно у одних и неэффективно у других,
  • Бережливое управление: бережливая бухгалтерия, бережливые кадровые службы, бережливая логистика и т.д. Как довести долю «тыловой бюрократии» до уровня 3-5% общей численности.
5. Косткиллинг неэффективных сегментов:
  • Универсальная модель анализа эффективности сегментов,
  • Косткиллинг неэффективных активов и сегментов,
  • Технологии и инструменты антикризисного управления,
  • Универсальные причины банкротств. Кого и зачем спасать?
О СПИКЕРЕ
Смотреть полное резюме спикера
10 ФАКТОВ ПРО АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО
  1. 20+ лет в руководстве инвестиционной компании.
  2. Участвовал в создании и развитии производителей игрушек, мебели, текстиля и мебельных комплектующих.
  3. Работал генеральным и финансовым директором в международных и российских компаниях.
  4. Руководил 120+ проектами по стратегиям, системам планирования и контроля, учету, косткиллингу.
  5. Разработал и реализовал стратегии для мирового лидера в конкурентной отрасли и 4-х национальных лидеров.
  6. Член советов директоров крупных компаний.
  7. Провел 400+ семинаров по управлению предприятием.
  8. Автор программы «Русская модель контроллинга» и публикаций на тему контроллинга в профессиональных изданиях.
  9. Преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ с 2003 года.
  10. Работал с РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другими.
Компании, с которыми работал Алексей Молвинский
Заполните форму и мы отправим вам ссылку для скачивания книги на указанный телефон
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
ПОЛУЧИТЕ КНИГУ
«ECONOMICA.PRO Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Условия участия:
• 2-х дневное очное обучение на интенсиве.
• Авторские раздаточные материалы.
• 2 кофе-паузы оба дня.
• Обед
• Именной сертификат.

7% скидка при участии 2 человек от компании
10% скидка при участии 3 человек от компании
Заполните форму, чтобы зарегистрироваться на интенсив
49 500 ₽