конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.
Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых косткиллеров и большом практическом опыте его применения.
Результаты наблюдения за компаниями, которые применяли методы в течение 12 лет.
Выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.
Снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам — от 10 до 70%
Рост ROI – от 30% до 1000%
Рост производительности труда — от 4 до 32 раз
Рост продаж – в 10 и более раз за 3-4 года. Рост чистой прибыли – от 2 до 50 раз
ЧЕМУ НАУЧАТСЯ УЧАСТНИКИ ИНТЕНСИВА?
1
УПРАВЛЕНИЕ МОЩНОСТЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Организация управленческого учета затрат
Распределение затрат между местами возникновения затрат
Калькулирование себестоимости продукции, работ или услуг
2
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ ЗАТРАТ
Создание системы управления ресурсами предприятия
Реализация проектов по кардинальному росту производительности труда
Реализация проектов по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов
3
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Принятие решений о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
Принятие решений об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества
Принятие решений по ценообразованию, определение ценовой политики предприятия
4
УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Манипулирование прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов
Строительство сегментной отчетности предприятия
Реализация проектов антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций
5
УПРАВЛЕНИЕ МОЩНОСТЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Анализ избыточных мощностей и "узких мест"
Реализация проектов по комплексному управлению мощностями предприятия
6
УСТРАНЕНИЕ НЕЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
Избавление от неэффективных активов и сегментов.
Филип Котлер, известный маркетолог
ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА
1. Как «навести порядок» в затратах за счет всесторонней систематизации затрат и внедрения современных систем управления затратами:
«Куб затрат» как универсальный инструмент систематизации затрат,
СМАРТ-модель бюджетирования затрат: цели, СМАРТ-мероприятия подразделений, форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия,
Систематизация затрат по бизнес-процессам, процессные функциональные центры, аутсорсинг бизнес-процессов, АВ-Costing,
Косткиллинг через модернизацию бизнес-процессов, взаимосвязь инвестиционных бюджетов и расходных норм,
Как наведение порядка в учете затрат влияет на резкий рост эффективности предприятия
2. Как разработать и внедрить культуру эффективности на предприятии:
Релевантные затраты как основа принятия решений,
Смарт-костинг,
Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта,
Практические технологии и инструменты ценообразования, как эффективное ценообразование решает любые проблемы предприятия, как свести с ума конкурентов, продавая ниже закупочных цен и зарабатывая 100-200% годовых,
Анализ эффективности клиентов, контрактов, поставщиков, ассортимента, проектов,
Анализ эффективности времени, универсальная модель управления на основе планирования и контроля эффективности «узких мест» предприятия
3. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
Cost-Value-Management (CVM) как ключевой инструмент управления мировых отраслевых лидеров,
Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса, Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA),
Особенности бизнес-моделей жестких дискаунторов: как достигать ROI в 100-300% с ценами на 10-30% ниже рынка,
Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба,
Закупочные союзы,
Коскиллинг стоимости энергоресурсов, аренды и других значимых ресурсов предприятий
4.Косткиллинг бизнес-процессов
Комплексное управление мощностями, балансировка мощностей, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест» как наиболее быстрые решения оптимизации затрат,
Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала, методы роста производительности труда до 4-32 раз,
Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов,
Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara),
Бережливое производство в контексте косткиллинга: почему эффективно у одних и неэффективно у других,
Бережливое управление: бережливая бухгалтерия, бережливые кадровые службы, бережливая логистика и т.д. Как довести долю «тыловой бюрократии» до уровня 3-5% общей численности.
5.Косткиллинг неэффективных сегментов:
Универсальная модель анализа эффективности сегментов,
Косткиллинг неэффективных активов и сегментов,
Технологии и инструменты антикризисного управления,
Универсальные причины банкротств. Кого и зачем спасать?
О СПИКЕРЕ
10 ФАКТОВ ПРО АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО
20+ лет в руководстве инвестиционной компании.
Участвовал в создании и развитии производителей игрушек, мебели, текстиля и мебельных комплектующих.
Работал генеральным и финансовым директором в международных и российских компаниях.
Руководил 120+ проектами по стратегиям, системам планирования и контроля, учету, косткиллингу.
Разработал и реализовал стратегии для мирового лидера в конкурентной отрасли и 4-х национальных лидеров.
Член советов директоров крупных компаний.
Провел 400+ семинаров по управлению предприятием.
Автор программы «Русская модель контроллинга» и публикаций на тему контроллинга в профессиональных изданиях.
Преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ с 2003 года.
Работал с РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другими.
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.
Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием.
Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».
Компании, с которыми работал Алексей Молвинский
Заполните форму и мы отправим вам ссылку для скачивания книги на указанный телефон
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
ПОЛУЧИТЕ КНИГУ
«ECONOMICA.PRO Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ИНТЕНСИВА
Ваше впечатление о программе: Очень понравился семинар Алексея Молвинского! Что будете применять уже завтра: Оценка мощности производства Комментарий о работе тренера: Алексей, БРАВО!
Евсюкова Юлия
Финансовый директор ООО «Полигран»
Ваше впечатление о программе: Классная программа. Емко , интересно! Что будете применять уже завтра: Все знания Комментарий о работе тренера: Супер тренер!!!
Белик Виктория
ООО «Химическая индустрия»
Ваше впечатление о программе: Шикарная программа! Позитивная энергия и правильный вектор. Что будете применять уже завтра: Определю ответственных за каждый вид затрат Комментарий о работе тренера: Супер, живо, полная связь с аудиторией
Николай Щербачев
Руководитель АН «Место под солнцем»
Ваше впечатление о программе: Очень полезно. Что будете применять уже завтра: Пересчитаю аналитику Комментарий о работе тренера: уважение и доверие к предоставленной информации
Михайлова Кристина
Начальник планово экономического отдела, ООО «Южне гостеприимство — 2»
Ваше впечатление о программе: Мощно, заряжает, мотивирует Что будете применять уже завтра: Анализ затрат Комментарий о работе тренера: Безмерно впечатлила, очень ценно послушать профессионала высочайшего уровня
Ирина Крыловская
Директор ООО «Форпост — Краснодар»
Ваше впечатление о программе: Курс заставил осмотреть по другому на фин модель. Практический курс с реально рабочими кейсами, прослушав на следующий день можно действовать и внедрять. Что будете применять уже завтра: 1- изменю структуру учета затрат по МВЗ процессным функциональным центрам , 2- внесу изменения в форму отчетности Комментарий о работе тренера: Высоко профессионально, интересно, практично, заряжает положительной энергией