Владимир Моженков
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
для РУКОВОДИТЕЛЕЙ
30 ИЮНЯ 2022 г.
САМАРА
ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА
Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников.
Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.
Как ГЕНеральный директор Сбалансированную систему показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической Цели утвердили
5 Целей на 5 лет.

Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои Цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах.

Слова ушли. Высвободилось время для приоритетов. Стало понятно и легко.
Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат.

Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.

Мы с управленческой Командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $ выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.

За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы ГЕНеральным директором.

Искренне поделюсь своими секретами. Моя Цель – чтобы вы достигли своей Цели. До встречи, коллеги!
АУДИТОРИЯ МАСТЕР-КЛАССА
СОБСТВЕННИКИ

ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ДИРЕКТОРА

ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ:
Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
Вы проникнетесь тем, что нельзя делать в управлении.
Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои Цели на месяц.
Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
Поймете, почему важны показатели будущего.
Уясните, как использовать диагностические показатели.
Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.

Оставьте заявку
Это лучшая инвестиция в развитие Вашего бизнеса!

ПРОГРАММА
1
Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.
2
Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности.
3
Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:
  • коммерческого директора / руководителя отдела продаж.
  • руководителя маркетинга и рекламы.
  • руководителя HR-службы.
  • финансового директора.
  • главного бухгалтера.
  • руководителя по IT/программиста.
  • юриста.
  • директора по производству / начальника цеха.
4
Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
5
Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.).
6
Как перевести KPI в КПД.
7
28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберем каждый.
8
Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
9
13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.
10
Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей.
11
Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
12
Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов.
13
Как сделать панель управления гибкой и оперативной.
Автор и ведущий мастер-класса Владимир Моженков:
  • Предприниматель, собственник и ГЕНеральный директор с 1990 года
  • Лучший ТОП-менеджер Audi AG в Европе
  • Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
  • Построил 10 новых предприятий. Прошел 9 кризисов, в том числе 2 предбанкротных состояния
  • Управлял Группой Компаний с оборотом $560 000 000 в год
  • Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 000 000 долл. в год
  • Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
  • Провёл более 800 мастер классов, консультаций и консалт проектов в 13 странах и 84 городах России и Европы
  • Автор 4-х книг бестселлеров "ГЕН директора", "Бизнес по чуть-чуть", "Эффективный или мертвый" и "Цель. Действие. Результат"
  • Меценат. Отец 6 детей
Почему мастер-классы Владимира работают:
ЕДИНСТВЕННЫЙ БИЗНЕС-ПРАКТИК С ОПЫТОМ 30 ЛЕТ
Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе.
УНИВЕРСАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ЛЮБОЙ ОТРАСЛИ
Владимир открыто делится своими управленческими прорывными секретами. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.
ЗА КАЖДЫМ СЛОВОМ —
100 000 ЧАСОВ РАБОТЫ ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ, СОБСТВЕННИКОМ
Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками спикера и добились своих больших целей.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
БИЗНЕС
1 участник
15 900 р.
  • Средние и дальние ряды
  • Комплект раздаточных материалов
  • Презентация в электронном виде
  • Именной сертификат участника
  • Кофе-брейки
  • Обед со спикером
  • Книга спикера
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
БИЗНЕС
от 2-х участников
14 900 р.
  • Средние и дальние ряды
  • Комплект раздаточных материалов
  • Презентация в электронном виде
  • Именной сертификат участника
  • Кофе-брейки
  • Обед со спикером
  • Книга спикера
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
VIP
Мест нет
20 900 р.
  • Первые ряды
  • Комплект раздаточных материалов
  • Презентация в электронном виде
  • Именной сертификат участника
  • Кофе-брейки
  • Обед со спикером
  • Книга спикера
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Бонус! Каждый участник ознакомится с десятками таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.
Зарегистрироваться на тренинг
Зарегистрироваться на тренинг
ЛУЧШИЕ РЕКОМЕНДУЮТ
РАДИСЛАВ ГАНДАПАС
Молодость или зрелость? Энергия или опыт? Мотивация или профессионализм? Эти дихотомии часто ставят неразрешимый вопрос в том, что предпочесть в работнике, консультанте, тренере. Когда я познакомился с Владимиром Моженковым — меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм, с одной стороны, и энергия, мотивация, знание почвы — с другой.
МАКСИМ БАТЫРЕВ
Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением эффективного управления и опираются при этом на свой настоящий опыт! И как бы там ни говорили, что нам нужно смотреть на Запад и перенимать опыт оттуда, иногда стоит оглянуться по сторонам и увидеть таких руководителей рядом с собой, в нашей стране. Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии.
ИГОРЬ МАНН
Меня, спикера со стажем, удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, — о его практическом опыте. Сказать, что встреча была интересной, — значит не сказать ничего. Я записывал за Владимиром идею за идеей, историю за историей, невероятный факт за невероятным фактом. Всё, что я смог посоветовать ему, — это написать так, как он рассказывал мне. Владимир так и сделал.
ВИДЕООТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ С МАСТЕР-КЛАССА ВЛАДИМИРА
Left
Right
Автор книг:

«Ген директора.
17 правил позитивного менеджмента по-русски»

«Бизнес по чуть-чуть
150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем»

«Эффективный или мертвый
48 правил антикризисного менеджмента»

"Цель. Действие. Результат"
МЕСТО
ПРОВЕДЕНИЯ
«Ренессанс»,
г. Самара, ул. Ново-Садовая 162 В