Владимир Моженков
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
для РУКОВОДИТЕЛЕЙ
для РУКОВОДИТЕЛЕЙ
30 ИЮНЯ 2022 г.
САМАРА
ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА
Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников.
Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.
Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.
Как ГЕНеральный директор Сбалансированную систему показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической Цели утвердили
5 Целей на 5 лет.
Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои Цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах.
Слова ушли. Высвободилось время для приоритетов. Стало понятно и легко.
Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат.
Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.
Мы с управленческой Командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $ выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.
За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы ГЕНеральным директором.
Искренне поделюсь своими секретами. Моя Цель – чтобы вы достигли своей Цели. До встречи, коллеги!
5 Целей на 5 лет.
Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои Цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах.
Слова ушли. Высвободилось время для приоритетов. Стало понятно и легко.
Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат.
Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.
Мы с управленческой Командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $ выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.
За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы ГЕНеральным директором.
Искренне поделюсь своими секретами. Моя Цель – чтобы вы достигли своей Цели. До встречи, коллеги!
АУДИТОРИЯ МАСТЕР-КЛАССА
СОБСТВЕННИКИ
ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ДИРЕКТОРА
ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ:
- Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
- Вы проникнетесь тем, что нельзя делать в управлении.
- Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
- Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
- Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои Цели на месяц.
- Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
- Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
- Поймете, почему важны показатели будущего.
- Уясните, как использовать диагностические показатели.
- Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
- Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.
ПРОГРАММА
1
Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.
2
Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности.
3
Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:
- коммерческого директора / руководителя отдела продаж.
- руководителя маркетинга и рекламы.
- руководителя HR-службы.
- финансового директора.
- главного бухгалтера.
- руководителя по IT/программиста.
- юриста.
- директора по производству / начальника цеха.
4
Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
5
Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.).
6
Как перевести KPI в КПД.
7
28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберем каждый.
8
Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
9
13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.
10
Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей.
11
Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
12
Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов.
13
Как сделать панель управления гибкой и оперативной.
Автор и ведущий мастер-класса Владимир Моженков:
|
Почему мастер-классы Владимира работают:
ЕДИНСТВЕННЫЙ БИЗНЕС-ПРАКТИК С ОПЫТОМ 30 ЛЕТВладимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе.
УНИВЕРСАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ЛЮБОЙ ОТРАСЛИВладимир открыто делится своими управленческими прорывными секретами. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.
ЗА КАЖДЫМ СЛОВОМ —
100 000 ЧАСОВ РАБОТЫ ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ, СОБСТВЕННИКОМТысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками спикера и добились своих больших целей.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
БИЗНЕС
1 участник
15 900 р.
- Средние и дальние ряды
- Комплект раздаточных материалов
- Презентация в электронном виде
- Именной сертификат участника
- Кофе-брейки
Обед со спикеромКнига спикера
БИЗНЕС
от 2-х участников
14 900 р.
- Средние и дальние ряды
- Комплект раздаточных материалов
- Презентация в электронном виде
- Именной сертификат участника
- Кофе-брейки
-
Обед со спикером -
Книга спикера
VIP
Мест нет
20 900 р.
- Первые ряды
- Комплект раздаточных материалов
- Презентация в электронном виде
- Именной сертификат участника
- Кофе-брейки
- Обед со спикером
- Книга спикера
Бонус! Каждый участник ознакомится с десятками таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.
Зарегистрироваться на тренинг
Зарегистрироваться на тренинг
ЛУЧШИЕ РЕКОМЕНДУЮТ
- РАДИСЛАВ ГАНДАПАСМолодость или зрелость? Энергия или опыт? Мотивация или профессионализм? Эти дихотомии часто ставят неразрешимый вопрос в том, что предпочесть в работнике, консультанте, тренере. Когда я познакомился с Владимиром Моженковым — меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм, с одной стороны, и энергия, мотивация, знание почвы — с другой.
- МАКСИМ БАТЫРЕВКак хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением эффективного управления и опираются при этом на свой настоящий опыт! И как бы там ни говорили, что нам нужно смотреть на Запад и перенимать опыт оттуда, иногда стоит оглянуться по сторонам и увидеть таких руководителей рядом с собой, в нашей стране. Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии.
- ИГОРЬ МАННМеня, спикера со стажем, удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, — о его практическом опыте. Сказать, что встреча была интересной, — значит не сказать ничего. Я записывал за Владимиром идею за идеей, историю за историей, невероятный факт за невероятным фактом. Всё, что я смог посоветовать ему, — это написать так, как он рассказывал мне. Владимир так и сделал.
ВИДЕООТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ С МАСТЕР-КЛАССА ВЛАДИМИРА
Автор книг:
«Ген директора.
17 правил позитивного менеджмента по-русски»
«Бизнес по чуть-чуть
150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем»
«Эффективный или мертвый
48 правил антикризисного менеджмента»
"Цель. Действие. Результат"
«Ген директора.
17 правил позитивного менеджмента по-русски»
«Бизнес по чуть-чуть
150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем»
«Эффективный или мертвый
48 правил антикризисного менеджмента»
"Цель. Действие. Результат"
МЕСТО
ПРОВЕДЕНИЯ
«Ренессанс»,
г. Самара, ул. Ново-Садовая 162 В
ПРОВЕДЕНИЯ
«Ренессанс»,
г. Самара, ул. Ново-Садовая 162 В