г.Самара
Отель Реальянс
Отель Реальянс
28-29 июня 2023
Лучшая практика планирования и контроля.
Стратегии успешных предприятиЙ. Трансформация бизнеса
ПРИКЛАДНОЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНТЕНСИВ
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Алексей Молвинский
Изучая специфику российского бизнеса, удивляешься большому количеству предприятий двух противоположных типов – бездарно управляемых и уникально успешных.
Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своем пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют «кризисом».
Настроенные на успех цели и высокий энергетический интеллект лидера, правильные выбор отрасли и стратегическое позиционирование в ней, сильная команда, жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, сквозная система планирования, доступ к базам профессиональных знаний и источникам капитала составляют основу их успешных стратегий.
Но не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только решаешь, что точно знаешь его секреты, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы.
Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и реагировать на очередные изменения внешней среды.
Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своем пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют «кризисом».
Настроенные на успех цели и высокий энергетический интеллект лидера, правильные выбор отрасли и стратегическое позиционирование в ней, сильная команда, жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, сквозная система планирования, доступ к базам профессиональных знаний и источникам капитала составляют основу их успешных стратегий.
Но не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только решаешь, что точно знаешь его секреты, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы.
Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и реагировать на очередные изменения внешней среды.
Для кого
- Cобственники и генеральные директора
- Руководители планово-экономических служб
- Коммерческие и финансовые директора
- Главные бухгалтера
В результате обучения по программе слушатели смогут:
- Формулировать или формализовывать личные цели и цели предприятия;
- Достигать значимых результатов на основе изучения философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания;
- Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности;
- Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени;
- Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени;
- Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры;
- Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия;
- Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия;
- Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета;
- Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия;
- Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими.
СКАЧАЙТЕ КНИГУ
АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО «ECONOMICA.PRO. ПРИКЛАДНАЯ ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. НАСТОЛЬНАЯ КНИГА РУКОВОДИТЕЛЯ»
(ДЕМО-ВЕРСИЯ)
АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО «ECONOMICA.PRO. ПРИКЛАДНАЯ ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. НАСТОЛЬНАЯ КНИГА РУКОВОДИТЕЛЯ»
(ДЕМО-ВЕРСИЯ)
ECONOMICA.PRO - новый прогрессивный формат взаимодействия с читателем, не имеющий аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей.
Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.
Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.
В программе бизнес-семинара:
1
ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ, КОНТРОЛЛИНГ В ОБЩЕЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
— Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия;
— Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.
— Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.
2
ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА УСПЕШНЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ И РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
— Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера, трансформация личности и бизнеса;
— Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли;
— Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры;
— Жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли.
— Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли;
— Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры;
— Жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли.
3
ТЕХНОЛОГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ: СКВОЗНАЯ СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ
• Структуры управления компании и управленческий учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности управления и учета сложноорганизованных многопрофильных компаний, механизмы формирования консолидированной отчетности, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний
• Состав и содержание управленческой отчетности
• Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС
• Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий
• Состав и содержание управленческой отчетности
• Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС
• Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий
4
РИСКИ И ОГРАНИЧЕНИЯ ВНЕШНЕЙ БИЗНЕС - СРЕДЫ ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
— Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом;
— Цифровая трансформация бизнес-моделей компаний;
— Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ;
— Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды.
— Цифровая трансформация бизнес-моделей компаний;
— Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ;
— Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды.
ЭТОТ СЕМИНАР ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ И НА ПОРЯДОК БОЛЕЕ ДЕШЕВОЙ АЛЬТЕРНАТИВОЙ КОНСАЛТИНГА ДЛЯ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ,
МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОСЕТИТЬ ЕГО ГРУППОЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ!
МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОСЕТИТЬ ЕГО ГРУППОЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ!
МОЛВИНСКИЙ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы "Русская модель контроллинга".
Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы "Русская модель контроллинга".
Опыт Алексея Молвинского:
развитие компаний и их систем управления
Создание национальных и глобальных лидеров: управление (топ-менеджмент или СД), разработка и реализация стратегий быстрого роста через M&A, франшизу или органический рост
Разработка и реализация стратегий эффективности, трансформация систем управления, косткиллинг
Создание книги и академии, преподавательская деятельность
Стоимость участия
1 участник
49 500 р.
от 2 участников
45 500 р.
Отзывы участников
- Эту программу необходимо прослушать каждому, кто ищет самые эффективные решения в бизнесе, кто готов развивать свое дело и быть ЛИДЕРОМ!
Отличный заряд для новых продуктивных действий. Очень сильно.Александр АпухтинООО «СЕВЕРЛЕС» - Очень понравилось колоссальное количество практических примеров из жизни.
Не подозревал, что существует такое количество скрытых резервов в работе предприятий. Попробую на практике осуществить снижение затрат (хотя бы посчитать).Максим ЦелуковскийООО «КонТех» - Отлично!
Оптимизация бизнеса понятным языком для не финансиста.Алексей СутягинООО «УК «Лэнд Финанс» - Впечатление очень хорошее, очень приятно послушать оратора. Организация на высшем уровне.
Тренеру желаю дальнейших успехов. Умный, грамотный, приятно слушать, приводит много примеров из жизни.
Обязательно порекомендую этот семинар всем своим знакомым, которых это заинтересует.Елена СтаценкоООО «СПК «Межениновский» - Возможность увидеть резервы снижения себестоимости продуктов и процессов в собственном бизнесе.Андрей КирилловООО «Скрепка»
- Получила массу полезных знаний, которые планирую расширять и применять в практике.
Прекрасная подача и опора на опыт и примеры.Ульяна ЗыряноваООО «Институт дополнительного образования «Медэксперт»
Забронировать место
По телефону 8 (846) 212 96 30 или заполнить форму за 30 сек.
Оставляя заявку, ты сохраняешь цену и она для тебя не изменится!
Оставляя заявку, ты сохраняешь цену и она для тебя не изменится!