г.Самара
Реальянс
Реальянс
30 ноября - 1 декабря 2023
СИСТЕМА УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
ПРИКЛАДНОЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНТЕНСИВ
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
МОДУЛЬ 2.
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
МОДУЛЬ 2.
Алексей Молвинский
Основы современного учета были заложены еще в конце XV века францисканским монахом Лукой Пачоли, однако до сих пор вопросы учета и интерпретации данных отчетности являются предметом споров и дискуссий как в рамках отдельных предприятий, так и на уровне национальных и международных школ.
Разрушение могучей советской экономической школы и современный цифровой хайп внесли дополнительную смуту в современную практику учета российских предприятий.
На основе многовековых базовых технологий учета, общепринятых международных стандартов учета и отчетности, достижений советской экономической школы, а также лучшей практики построения систем учета и отчетности ведущих зарубежных и российских компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия.
В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.
Разрушение могучей советской экономической школы и современный цифровой хайп внесли дополнительную смуту в современную практику учета российских предприятий.
На основе многовековых базовых технологий учета, общепринятых международных стандартов учета и отчетности, достижений советской экономической школы, а также лучшей практики построения систем учета и отчетности ведущих зарубежных и российских компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия.
В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.
ДЛЯ КОГО ИНТЕНСИВ?
Главные бухгалтера
Собственники и генеральные директора
Коммерческие и финансовые директора
Директор по логистике, производство
Руководители планово-экономических служб
В результате обучения по программе слушатели смогут:
- Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия
- Организовать учет на любом предприятии
- Самостоятельно вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии
- Строить все виды бухгалтерской отчетности
- Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов
- Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов
- Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии
- Строить финансовые структуры управления
- Формировать и интерпретировать управленческую отчетность
- Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета
- Организовывать нормативный учет затрат
- Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий
- Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA; определять альтернативную стоимость капитала
- Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»
- Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал
- Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки
- Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности
- Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга
В программе бизнес-семинара:
1
Виды учета и отчетности:
• Цели предприятия и система учета и отчетности.
• Налоговый, финансовый, управленческий учет. Национальные и международные стандарты финансовой отчетности, их взаимосвязь.
• Бухгалтерский, статистический, операционный, инвестиционный учет, их взаимосвязь.
• Налоговый, финансовый, управленческий учет. Национальные и международные стандарты финансовой отчетности, их взаимосвязь.
• Бухгалтерский, статистический, операционный, инвестиционный учет, их взаимосвязь.
2
Бухгалтерский учет как основная технологическая платформа сбора и обработки информации о хозяйственной деятельности предприятия:
• Технологии регистрации хозяйственных операций, бухгалтерские счета и проводки, особенности национального плана счетов РФ.
• Технологии закрытия отчетного периода.
• Состав и содержание бухгалтерской отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о результатах деятельности, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств, прочие отчеты.
• Взаимосвязь бухгалтерских отчетов.
• Технологии закрытия отчетного периода.
• Состав и содержание бухгалтерской отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о результатах деятельности, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств, прочие отчеты.
• Взаимосвязь бухгалтерских отчетов.
3
Лучшая практика управленческого учета:
• Структуры управления компании и управленческий учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности управления и учета сложноорганизованных многопрофильных компаний, механизмы формирования консолидированной отчетности, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний
• Состав и содержание управленческой отчетности
• Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС
• Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий
• Состав и содержание управленческой отчетности
• Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС
• Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий
4
Ключевые показатели деятельности предприятия:
• Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства»
• Ключевые показатели денежного потока
• Ключевые показатели рисков
• Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия
• Ключевые показатели денежного потока
• Ключевые показатели рисков
• Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия
5
Автоматизация контроллинга:
• Классификация информационных систем для управления предприятием
• Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии
• Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга
• Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии
• Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга
О СПИКЕРЕ
- 20+ лет в руководстве инвестиционной компании.
- Участвовал в создании и развитии производителей игрушек, мебели, текстиля и мебельных комплектующих.
- Работал генеральным и финансовым директором в международных и российских компаниях.
- Руководил 120+ проектами по стратегиям, системам планирования и контроля, учету, косткиллингу.
- Разработал и реализовал стратегии для мирового лидера в конкурентной отрасли и 4-х национальных лидеров.
- Член советов директоров крупных компаний.
- Провел 400+ семинаров по управлению предприятием.
- Автор программы «Русская модель контроллинга» и публикаций на тему контроллинга в профессиональных изданиях.
- Преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ с 2003 года.
- Работал с РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другими.
АЛЕКСЕЙ МОЛВИНСКИЙ
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.
Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием.
Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».
Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.
Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием.
Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».
Компании, с которыми работал Алексей Молвинский
СКАЧАЙТЕ КНИГУ
ECONOMICA.PRO - новый прогрессивный формат взаимодействия с читателем, не имеющий аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей.
Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.
Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.
Алексея Молвинского "ECONOMICA.PRO. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя" (демо-версия)
Отзывы участников
- Эту программу необходимо прослушать каждому, кто ищет самые эффективные решения в бизнесе, кто готов развивать свое дело и быть ЛИДЕРОМ!
Отличный заряд для новых продуктивных действий. Очень сильно.Александр АпухтинООО «СЕВЕРЛЕС» - Очень понравилось колоссальное количество практических примеров из жизни.
Не подозревал, что существует такое количество скрытых резервов в работе предприятий. Попробую на практике осуществить снижение затрат (хотя бы посчитать).Максим ЦелуковскийООО «КонТех» - Отлично!
Оптимизация бизнеса понятным языком для не финансиста.Алексей СутягинООО «УК «Лэнд Финанс» - Впечатление очень хорошее, очень приятно послушать оратора. Организация на высшем уровне.
Тренеру желаю дальнейших успехов. Умный, грамотный, приятно слушать, приводит много примеров из жизни.
Обязательно порекомендую этот семинар всем своим знакомым, которых это заинтересует.Елена СтаценкоООО «СПК «Межениновский» - Возможность увидеть резервы снижения себестоимости продуктов и процессов в собственном бизнесе.Андрей КирилловООО «Скрепка»
- Получила массу полезных знаний, которые планирую расширять и применять в практике.
Прекрасная подача и опора на опыт и примеры.Ульяна ЗыряноваООО «Институт дополнительного образования «Медэксперт»
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Условия участия:
• 2-х дневное очное обучение на интенсиве.
• Авторские раздаточные материалы.
• 2 кофе-паузы оба дня.
• Именной сертификат.
5% скидка при участии 2 человек от компании
10% скидка при участии 3 человек от компании
• 2-х дневное очное обучение на интенсиве.
• Авторские раздаточные материалы.
• 2 кофе-паузы оба дня.
• Именной сертификат.
5% скидка при участии 2 человек от компании
10% скидка при участии 3 человек от компании
49 500 ₽
Заполните форму, чтобы зарегистрироваться на интенсив