МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
Практический очный семинар в Самаре
Семинар о том, как эффективно управлять персоналом компании.
эксперт
Андрей Григорьевич
Тысленко
21 сентября 2021
10:00 - 18:00
Собственники, генеральные директора, руководители и специалисты служб управления персоналом
» Целевая аудитория
В компании наблюдается текучесть кадров.
» Вам стоит посетить этот семинар, если...
В компании тратятся большие деньги на услуги рекрутинговых агентств.
В компании необходимо внедрять или изменять систему экономической мотивации.
В компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало.
Программа построена на исследовании более чем 150 тысяч характеристик людей, 400 Компаний в 8 странах мира.

Особенностью семинара является ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость предлагаемых методов и методик!
Оставьте заявку
Это лучшая инвестиция в безопасность и развитие Вашего бизнеса!
» Программа
ФАКТОРЫ ДЕЙСТВУЮЩИХ МЕТОДИК ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
  • Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала
  • Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей
  • Неопределённость и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала.
  • Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.
  • «Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.
ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
  • Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История, практика применения и результаты использования КАТ.
  • С - модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно - психологического профиля сотрудников.
  • Показатель базы комплексных характеристик человека, как фундаментальный параметр оценки действующего персонала и определения требований к вновь принимаемым сотрудникам.
  • Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью. Модифицированный метод внутренней оценки параметров кандидатов в рамках ограниченного выбора.
  • РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и организационно-психологических профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  • Комплексная структурная диагностика, как основа развитияперсонала компании.
  • Методы снижение затратна развитие персонала в 3 раза.
    Особенности формирования требований и подбора к менеджерам среднего звена и ТОП-менеджерам.
  • Рекрутинг. Горячий и текущий резервы.
  • Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.
  • Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем
СТАТУС И ФУНКЦИОНАЛ HR
  • Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
  • Проблемы рофсоюзных и иных лидеров.
  • Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании
  • Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
  • Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.
Интересная программа
  • 23 года собственник и основатель исследовательской компании «Фаисом лаборатория»
  • Бизнесмен с огромным опытом реального управления людьми и член Национального реестра независимых директоров РФ
  • Провел 386 диагностик компаний разных ниш в 8 странах мира и разработал 8 методик, ценность которых признана Всемирным университетом ЮНЕСКО.
  • Высококлассный специалист по антикризисному управлению
  • Спикер и автор семинаров по менеджменту и работе с персоналом.
  • Автор книг об организационных структурах, менеджменте, работе с кадрами.
  • Семинар «Менеджмент в интересах собственника» за 2019 год прошли более 1200 руководителей и собственников компаний.
Сейчас вместе с Вами проходит Кризис, управляя розничной сетью в 128 магазинов, машиностроительным заводом и строительной компанией (и его компании не падают).



Андрей Тысленко
Андрей Тысленко (г. Москва)
  • 23 года собственник и основатель исследовательской компании «Фаисом лаборатория»
  • Бизнесмен с огромным опытом реального управления людьми и член Национального реестра независимых директоров РФ
  • Провел 386 диагностик компаний разных ниш в 8 странах мира и разработал 8 методик, ценность которых признана Всемирным университетом ЮНЕСКО.
  • Высококлассный специалист по антикризисному управлению
  • Спикер и автор семинаров по менеджменту и работе с персоналом.
  • Автор книг об организационных структурах, менеджменте, работе с кадрами.
  • Семинар «Менеджмент в интересах собственника» за 2019 год прошли более 1200 руководителей и собственников компаний.
Сейчас вместе с Вами проходит Кризис, управляя розничной сетью в 128 магазинов, машиностроительным заводом и строительной компанией (и его компании не падают).

Подробное резюме тренера
» Клиенты Андрея Тысленко
НК «Лукойл» 2002 — 2003 гг
НК «Сибнефть» — 1997 – 1998
ООО «Биона» (Украина, 2013)
ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009)
Цесна-Астык (Казахстан, 2016)
MFC Foods (Россия, 2013)
TransWorks (Казахстан, 2015)
ОАО «Иркутскэнерго» (2004)
«RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария, 2002),
АО «ABS» (Казахстан 2009), ЗАО «Обнинскгорсинтез» (Россия, 2015), Darwin (Молдова, 2015) и многие другие...
БОЛЕЕ 270 ПРОЕКТОВ В 8 СТРАНАХ
Проводить структурную диагностику персонала: «послойный» анализ сотрудников, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании.
» На семинаре вы научитесь
Набирать наиболее подходящих и перспективных для компании людей, чтобы сделать процесс рекрутинга простым и быстрым.
Проводить целевое обучение персонала, а также мониторинг и анализ рынка труда.
Создавать профили должностей и мотивационные профили для каждого подразделения.
Делать анализ и оценку реальной организационной структуры управления (ОСУ) компании.
Как обеспечить горячий и холодный резерв персонала компании.
Мотивировать свои кадры, чтобы они хотели и могли работать на развитие компании.
Создавать и внедрять системы экономической мотивации с привязкой к реальному состоянию, целям и бюджету компании.
» Стоимость участия
УЧАСТНИК
10 900 р.
На данную программу бонусов и скидок нет, совсем нет!
Данная программа — это шанс реально решить свою проблему в бизнесе!
Если Вы хотите просто «послушать» — вам не нужно на этот семинар.
» Отзывы участников
» Обязательно к просмотру
Забронировать место
По телефону (846) 212 96 30 или заполнить форму за 30 сек.

Оставляя заявку, Вы сохраняете цену и она для Вас не изменится!
МЕСТО
ПРОВЕДЕНИЯ
Отель 7 Авеню,
г. Самара