Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала
Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей
Неопределённость и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала.
Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.
«Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих руководителей.
Необходимость и обоснование особого статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.
Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История, практика применения и результаты использования КАТ.
С - модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно - психологического профиля сотрудников.
Показатель базы комплексных характеристик человека, как фундаментальный параметр оценки действующего персонала и определения требований к вновь принимаемым сотрудникам.
Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью. Модифицированный метод внутренней оценки параметров кандидатов в рамках ограниченного выбора.
РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и организационно-психологических профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.
Комплексная структурная диагностика, как основа развитияперсонала компании.
Методы снижение затратна развитие персонала в 3 раза.
Особенности формирования требований и подбора к менеджерам среднего звена и ТОП-менеджерам.
Рекрутинг. Горячий и текущий резервы.
Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.
Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем
Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
Проблемы рофсоюзных и иных лидеров.
Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании
Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.
23 года собственник и основатель исследовательской компании «Фаисом лаборатория»
Бизнесмен с огромным опытом реального управления людьми и член Национального реестра независимых директоров РФ
Провел 386 диагностик компаний разных ниш в 8 странах мира и разработал 8 методик, ценность которых признана Всемирным университетом ЮНЕСКО.
Высококлассный специалист по антикризисному управлению
Спикер и автор семинаров по менеджменту и работе с персоналом.
Автор книг об организационных структурах, менеджменте, работе с кадрами.
Семинар «Менеджмент в интересах собственника» за 2019 год прошли более 1200 руководителей и собственников компаний.
Сейчас вместе с Вами проходит Кризис, управляя розничной сетью в 128 магазинов, машиностроительным заводом и строительной компанией (и его компании не падают).
Эксперт-практик в области комплексного организационного консалтинга, консультант по совершенствованию систем управления.
Тысленко Андрей Григорьевич (г. Москва)
Образование:Московский Институт Управления и ПК руководящих работников МПСС СССР Российский государственный торговый университет (аспирантура) Московский Электротехнический Институт Связи
Опыт:
В производственной сфере:
1980–1991гг.– НПО Космического приборостроения. Должности: от инженера — технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению.
В бизнесе:
Топливно -энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ.
Фармацевтия : первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза.
Другие направления:
В государственной сфере:
Руководитель направления ТЭК в экспертно — консультативном Совете по проблемам национальной безопасности Думы РФ в период 2002 – 2006 гг.
В сфере образования:
Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета (2002-2004 гг.)
Российского государственного торгового университета (2008 г.);
Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления,г.Москва 2010-2011 г.);
Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ (2009 г.); o
Эксперт Московской Бизнес Школы (2009-2011 гг.);
Эксперт VII Международной Карпатской страховой конференции (г. Яремче, 2012 г.)
Эксперт всероссийского Клуба предпринимателей «Деловар» (с 2013 г.)
Эксперт Всероссийского образовательного форума «Селигер»т (2012-2014 гг.), проводимого под патронатом Президента и Правительства РФ;
В сфере международных отношений — участник ряда международных конференций, в т. ч. по:
«Проблемам управления в сложных комплексах»;
«Проблемам развития экономики стран СНГ»;
«Проблемам агропромышленного комплекса» (I и II Международные конференции предприятий агропромышленного комплекса стран СНГ и Восточной Европы);
«Проблемам безопасности стран Восточной Европы».
В настоящее время:
Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.
Проекты, выполненные моей компанией:
Оптимизация системы управления НК «Сибнефть» — 1997 – 1998 гг.; Оптимизация управления маркетингового позиционирования НК «Лукойл» 2002 — 2003 гг.; Другие проекты: «RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария, 2002), ОАО«Иркутскэнерго» (2004), ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009), АО «ABS» (Казахстан 2009), ООО «АгроСвит» (Украина, 2012), ООО «Биона» (Украина, 2013), MFC Foods (Россия, 2013) и многие другие (всего более 200 проектов). *По условиям соблюдения конфиденциальности информации мы не можем привести полный список выполненных
Автор книг и публикаций:
«Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС (г. Москва); «Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс»;
«Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011 г. «Альфа-Пресс»;
Более 20-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала «Консультант по управлению» (г. Москва).
Несколько слов о себе:
Я родился в Германии, жил в Советском Союзе, живу в Москве. Образование: радиоинженер, технолог, экономист, организатор управления. Карьера в советское время – от технолога до первого заместителя руководителя НПО Космического приборостроения СССР.В смутное перестроечное время–совладелец и генеральный директор корпорации «Капотня» — крупнейшего объединения по нефтедобыче и нефтепереработке. В дальнейшем — оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, первая в РФ фармацевтическая фабрика, сертифицированная по GMP Евросоюза.
Сегодня – немного бизнеса (портовое хозяйство, строительство, IT-технологии) и чуть больше науки -20 лет собственник и руководитель исследовательской компании «Фаисом- лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем управления.
Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО.
Занимаюсь исследованием очевидных вещей – оргструктуры, мотивации, управления персоналом. Часто получаю далеко не очевидные результаты. Делюсь ими в виде книг и статей.
Читал и читаю лекции (МГУ, ВШЭ, РГТУ), веду семинары. Стараюсь передать знания и навыки,которые могут реально помочь и пригодиться на практике собственникам бизнеса в деле обеспечения безопасности их бизнеса и будущего их семей. Ориентация только на практическую ценность. Иногда не понимаю очевидного. Например, ценности понимания миссии и стратегии для оперативного управления. Борюсь с этим. Но, не всегда удачно. Выполнил более 300 организационных диагностик и 150 проектов по построению системы управления бизнесом. Выявил массу интересного и еще больше спорного. Готов этим делиться и обсуждать. Не люблю в консалтинге термин «тренер», тем более – «коуч». Больше нравится «эксперт» и «специалист». Как-то ближе.
Считаю, что любое дело должно начинаться с того, чего нет. Каждый новый бизнес должен закрывать ту брешь, которая даёт людям новую возможность. Непрерывный поиск таких возможностей – мое хобби.
Андрей Тысленко (г. Москва)
23 года собственник и основатель исследовательской компании «Фаисом лаборатория»
Бизнесмен с огромным опытом реального управления людьми и член Национального реестра независимых директоров РФ
Провел 386 диагностик компаний разных ниш в 8 странах мира и разработал 8 методик, ценность которых признана Всемирным университетом ЮНЕСКО.
Высококлассный специалист по антикризисному управлению
Спикер и автор семинаров по менеджменту и работе с персоналом.
Автор книг об организационных структурах, менеджменте, работе с кадрами.
Семинар «Менеджмент в интересах собственника» за 2019 год прошли более 1200 руководителей и собственников компаний.
Сейчас вместе с Вами проходит Кризис, управляя розничной сетью в 128 магазинов, машиностроительным заводом и строительной компанией (и его компании не падают).
«RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария, 2002),
АО «ABS» (Казахстан 2009), ЗАО «Обнинскгорсинтез» (Россия, 2015), Darwin (Молдова, 2015) и многие другие...
БОЛЕЕ 270 ПРОЕКТОВ В 8 СТРАНАХ
Проводить структурную диагностику персонала: «послойный» анализ сотрудников, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании.
»На семинаре вы научитесь
Набирать наиболее подходящих и перспективных для компании людей, чтобы сделать процесс рекрутинга простым и быстрым.
Проводить целевое обучение персонала, а также мониторинг и анализ рынка труда.
Создавать профили должностей и мотивационные профили для каждого подразделения.
Делать анализ и оценку реальной организационной структуры управления (ОСУ) компании.
Как обеспечить горячий и холодный резерв персонала компании.
Мотивировать свои кадры, чтобы они хотели и могли работать на развитие компании.
Создавать и внедрять системы экономической мотивации с привязкой к реальному состоянию, целям и бюджету компании.
» Стоимость участия
УЧАСТНИК
10 900 р.
Зарегистрироваться на тренинг
На данную программу бонусов и скидок нет, совсем нет!
Данная программа — это шанс реально решить свою проблему в бизнесе!
Если Вы хотите просто «послушать» — вам не нужно на этот семинар.
» Отзывы участников
Дает не голую теорию, а конкретные, сверхэффективные инструменты! Появилось четкое понимание, как отбирать в компанию наиболее подходящих сотрудников и выстраивать для них наиболее эффективную систему мотивации. Проходил программу Фридмана «Лидерство: эффективное управление персоналом». Учит чисто поведенческим аспектам, психологической манипуляции. В отличие от нее программа Тысленко дает конкретные инструменты, т.е. она не рассказывает «теорию закручивания гайки», а «дает гаечный ключ и показывает, как крутить эту гайку».
Коряковский Вячеслав Евгеньевич
генеральный директор ООО «Геометрия»»
Курс основан на системном подходе, четко структурирован, логичен и удобен для понимания. Очень много новой системной информации, которую сразу хочется применить на практике. Способ подачи информации лектором очень своеобразный и этим очень интересный, информация запоминается в разы лучше за счет ее сильной эмоциональной окраски.
Ильина Мария
менеджер по персоналу ООО КА «Результат»
Отличное впечатление, масса материалов необходимых в работе. Взгляд на ведение бизнеса, в частности и подбор персонала, изменился на 180 градусов. Главное появилось желание развиваться.
Белолипская Елена Юрьевна
собственник ООО «А плюс»
Получил понятный, логичный инструментарий работы HRа. Понял задачи HRа на фирме (в бизнесе).
Клушин Сергей
директор ГК «Митра»
Нет «воды». Вся (информация) представлена на семинаре в полном объеме, четко, понятно. Много материала дополнительно.
Никитина Екатерина Петровна
начальник службы управления персоналом
» Обязательно к просмотру
Забронировать место
По телефону (846) 212 96 30или заполнить форму за 30 сек.
Оставляя заявку, Вы сохраняете цену и она для Вас не изменится!