МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
Практический очный семинар в Самаре
Семинар о том, как эффективно управлять персоналом компании.
эксперт
Андрей Григорьевич
Тысленко
21 сентября 2021
10:00 - 18:00
Собственники, генеральные директора, руководители и специалисты служб управления персоналом
» Целевая аудитория
В компании наблюдается текучесть кадров.
» Вам стоит посетить этот семинар, если...
В компании тратятся большие деньги на услуги рекрутинговых агентств.
В компании необходимо внедрять или изменять систему экономической мотивации.
В компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало.
Программа построена на исследовании более чем 150 тысяч характеристик людей, 400 Компаний в 8 странах мира.

Особенностью семинара является ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость предлагаемых методов и методик!
Оставьте заявку
Это лучшая инвестиция в безопасность и развитие Вашего бизнеса!
» Программа
ФАКТОРЫ ДЕЙСТВУЮЩИХ МЕТОДИК ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
  • Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала
  • Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей
  • Неопределённость и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала.
  • Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.
  • «Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.
ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
  • Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История, практика применения и результаты использования КАТ.
  • С - модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно - психологического профиля сотрудников.
  • Показатель базы комплексных характеристик человека, как фундаментальный параметр оценки действующего персонала и определения требований к вновь принимаемым сотрудникам.
  • Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью. Модифицированный метод внутренней оценки параметров кандидатов в рамках ограниченного выбора.
  • РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и организационно-психологических профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  • Комплексная структурная диагностика, как основа развитияперсонала компании.
  • Методы снижение затратна развитие персонала в 3 раза.
    Особенности формирования требований и подбора к менеджерам среднего звена и ТОП-менеджерам.
  • Рекрутинг. Горячий и текущий резервы.
  • Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.
  • Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем
СТАТУС И ФУНКЦИОНАЛ HR
  • Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
  • Проблемы рофсоюзных и иных лидеров.
  • Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании
  • Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
  • Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.
Интересная программа
  • 23 года собственник и основатель исследовательской компании «Фаисом лаборатория»
  • Бизнесмен с огромным опытом реального управления людьми и член Национального реестра независимых директоров РФ
  • Провел 386 диагностик компаний разных ниш в 8 странах мира и разработал 8 методик, ценность которых признана Всемирным университетом ЮНЕСКО.
  • Высококлассный специалист по антикризисному управлению
  • Спикер и автор семинаров по менеджменту и работе с персоналом.
  • Автор книг об организационных структурах, менеджменте, работе с кадрами.
  • Семинар «Менеджмент в интересах собственника» за 2019 год прошли более 1200 руководителей и собственников компаний.
Сейчас вместе с Вами проходит Кризис, управляя розничной сетью в 128 магазинов, машиностроительным заводом и строительной компанией (и его компании не падают).



Андрей Тысленко
Эксперт-практик в области комплексного организационного консалтинга, консультант по совершенствованию систем управления.
Тысленко Андрей Григорьевич (г. Москва)
Образование: Московский Институт Управления и ПК руководящих работников МПСС СССР Российский государственный торговый университет (аспирантура)
Московский Электротехнический Институт Связи

Опыт:

В производственной сфере:

1980–1991гг.– НПО Космического приборостроения.
Должности: от инженера — технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению.

В бизнесе:

  • Топливно -энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ.
  • Фармацевтия : первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза.
Другие направления:

В государственной сфере:

  • Руководитель направления ТЭК в экспертно — консультативном Совете по проблемам национальной безопасности Думы РФ в период 2002 – 2006 гг.
В сфере образования:

  • Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета (2002-2004 гг.)
  • Российского государственного торгового университета (2008 г.);
  • Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления,г.Москва 2010-2011 г.);
  • Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ (2009 г.); o
  • Эксперт Московской Бизнес Школы (2009-2011 гг.);
  • Эксперт VII Международной Карпатской страховой конференции (г. Яремче, 2012 г.)
  • Эксперт всероссийского Клуба предпринимателей «Деловар» (с 2013 г.)
  • Эксперт Всероссийского образовательного форума «Селигер»т (2012-2014 гг.), проводимого под патронатом Президента и Правительства РФ;
В сфере международных отношений — участник ряда международных конференций, в т. ч. по:

  • «Проблемам управления в сложных комплексах»;
  • «Проблемам развития экономики стран СНГ»;
  • «Проблемам агропромышленного комплекса» (I и II Международные конференции предприятий агропромышленного комплекса стран СНГ и Восточной Европы);
  • «Проблемам безопасности стран Восточной Европы».
В настоящее время:

Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.

Проекты, выполненные моей компанией:

Оптимизация системы управления НК «Сибнефть» — 1997 – 1998 гг.;
Оптимизация управления маркетингового позиционирования НК «Лукойл» 2002 — 2003 гг.; Другие проекты: «RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария, 2002), ОАО«Иркутскэнерго» (2004), ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009), АО «ABS» (Казахстан 2009), ООО «АгроСвит» (Украина, 2012), ООО «Биона» (Украина, 2013), MFC Foods (Россия, 2013) и многие другие (всего более 200 проектов).
*По условиям соблюдения конфиденциальности информации мы не можем привести полный список выполненных

Автор книг и публикаций:

  • «Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС (г. Москва); «Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс»;
  • «Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011 г. «Альфа-Пресс»;
  • Более 20-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала «Консультант по управлению» (г. Москва).
Несколько слов о себе:

Я родился в Германии, жил в Советском Союзе, живу в Москве. Образование: радиоинженер, технолог, экономист, организатор управления. Карьера в советское время – от технолога до первого заместителя руководителя НПО Космического приборостроения СССР.В смутное перестроечное время–совладелец и генеральный директор корпорации «Капотня» — крупнейшего объединения по нефтедобыче и нефтепереработке. В дальнейшем — оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, первая в РФ фармацевтическая фабрика, сертифицированная по GMP Евросоюза.

Сегодня – немного бизнеса (портовое хозяйство, строительство, IT-технологии) и чуть больше науки -20 лет собственник и руководитель исследовательской компании «Фаисом- лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем управления.

Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО.

Занимаюсь исследованием очевидных вещей – оргструктуры, мотивации, управления персоналом. Часто получаю далеко не очевидные результаты. Делюсь ими в виде книг и статей.

Читал и читаю лекции (МГУ, ВШЭ, РГТУ), веду семинары. Стараюсь передать знания и навыки,которые могут реально помочь и пригодиться на практике собственникам бизнеса в деле обеспечения безопасности их бизнеса и будущего их семей. Ориентация только на практическую ценность. Иногда не понимаю очевидного. Например, ценности понимания миссии и стратегии для оперативного управления. Борюсь с этим. Но, не всегда удачно.
Выполнил более 300 организационных диагностик и 150 проектов по построению системы управления бизнесом. Выявил массу интересного и еще больше спорного. Готов этим делиться и обсуждать. Не люблю в консалтинге термин «тренер», тем более – «коуч». Больше нравится «эксперт» и «специалист». Как-то ближе.

Считаю, что любое дело должно начинаться с того, чего нет. Каждый новый бизнес должен закрывать ту брешь, которая даёт людям новую возможность. Непрерывный поиск таких возможностей – мое хобби.

Андрей Тысленко (г. Москва)
  • 23 года собственник и основатель исследовательской компании «Фаисом лаборатория»
  • Бизнесмен с огромным опытом реального управления людьми и член Национального реестра независимых директоров РФ
  • Провел 386 диагностик компаний разных ниш в 8 странах мира и разработал 8 методик, ценность которых признана Всемирным университетом ЮНЕСКО.
  • Высококлассный специалист по антикризисному управлению
  • Спикер и автор семинаров по менеджменту и работе с персоналом.
  • Автор книг об организационных структурах, менеджменте, работе с кадрами.
  • Семинар «Менеджмент в интересах собственника» за 2019 год прошли более 1200 руководителей и собственников компаний.
Сейчас вместе с Вами проходит Кризис, управляя розничной сетью в 128 магазинов, машиностроительным заводом и строительной компанией (и его компании не падают).

Подробное резюме тренера
» Клиенты Андрея Тысленко
НК «Лукойл» 2002 — 2003 гг
НК «Сибнефть» — 1997 – 1998
ООО «Биона» (Украина, 2013)
ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009)
Цесна-Астык (Казахстан, 2016)
MFC Foods (Россия, 2013)
TransWorks (Казахстан, 2015)
ОАО «Иркутскэнерго» (2004)
«RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария, 2002),
АО «ABS» (Казахстан 2009), ЗАО «Обнинскгорсинтез» (Россия, 2015), Darwin (Молдова, 2015) и многие другие...
БОЛЕЕ 270 ПРОЕКТОВ В 8 СТРАНАХ
Проводить структурную диагностику персонала: «послойный» анализ сотрудников, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании.
» На семинаре вы научитесь
Набирать наиболее подходящих и перспективных для компании людей, чтобы сделать процесс рекрутинга простым и быстрым.
Проводить целевое обучение персонала, а также мониторинг и анализ рынка труда.
Создавать профили должностей и мотивационные профили для каждого подразделения.
Делать анализ и оценку реальной организационной структуры управления (ОСУ) компании.
Как обеспечить горячий и холодный резерв персонала компании.
Мотивировать свои кадры, чтобы они хотели и могли работать на развитие компании.
Создавать и внедрять системы экономической мотивации с привязкой к реальному состоянию, целям и бюджету компании.
» Стоимость участия
УЧАСТНИК
10 900 р.
Зарегистрироваться на тренинг
На данную программу бонусов и скидок нет, совсем нет!
Данная программа — это шанс реально решить свою проблему в бизнесе!
Если Вы хотите просто «послушать» — вам не нужно на этот семинар.
» Отзывы участников
» Обязательно к просмотру
Забронировать место
По телефону (846) 212 96 30 или заполнить форму за 30 сек.

Оставляя заявку, Вы сохраняете цену и она для Вас не изменится!
МЕСТО
ПРОВЕДЕНИЯ
Отель 7 Авеню,
г. Самара