г.Самара
Реальянс
Реальянс
6-7 апреля 2023
КОНТРОЛЛИНГ
операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей
ПРИКЛАДНОЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНТЕНСИВ
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
МОДУЛЬ 3 .
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
МОДУЛЬ 3 .
Алексей Молвинский
"КОНТРОЛЛИНГ"
Это набор современных методов и инструментов принятия экономических решений,
направленных на формирование и достижение целей предприятия
с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов.
Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время,
главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени.
При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно.
направленных на формирование и достижение целей предприятия
с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов.
Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время,
главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени.
При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно.
Операционная деятельность
- это деятельность, для которой создано предприятие и которая приносит основной доход, а также прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой.
Инвестиционная деятельность
- это деятельность, связанная с приобретением и выбытием внеоборотных активов и другими инвестициями
Финансовая
деятельность
деятельность
- это деятельность, связанная с изменениям объема и структуры финансирования предприятия – собственного капитала и заемных средств.
Для кого
- Cобственники и генеральные директора
- Руководители планово-экономических служб
- Коммерческие и финансовые директора
- Главные бухгалтера
- Директора по логистике, производству
В результате обучения слушатели смогут:
- Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия
- Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»
- Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии
- Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования
- Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности
- Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами
- Применять различные классификации запасов
- Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами
- Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии
- Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
- Классифицировать инвестиционные проекты
- Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки
- Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов
- Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов
- Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам
- Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов
- Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии
- Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
- Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки
- Организовывать финансирование предприятия, выбирать оптимальные инструменты финансирования.
СКАЧАЙТЕ КНИГУ
АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО «ECONOMICA.PRO. ПРИКЛАДНАЯ ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. НАСТОЛЬНАЯ КНИГА РУКОВОДИТЕЛЯ»
(ДЕМО-ВЕРСИЯ)
АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО «ECONOMICA.PRO. ПРИКЛАДНАЯ ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. НАСТОЛЬНАЯ КНИГА РУКОВОДИТЕЛЯ»
(ДЕМО-ВЕРСИЯ)
ECONOMICA.PRO - новый прогрессивный формат взаимодействия с читателем, не имеющий аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей.
Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.
Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.
В программе бизнес-семинара:
1
Контроллинг операционной деятельности
- Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие, сегментной отчетности. Релевантные ROI и EVA.
- Решения в соответствии с нефинансовыми ограниченными ресурсами, решения по эффективности времени
- Управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей
- Кредитные политики предприятия по отношению к покупателям и поставщикам, оптимальные клиент и поставщик
- Управленческий учет запасов, ABC-XYZ – классификации, ключевые показатели в управлении запасами
- Модели оптимальных заказов
- Системы организации движения материальных потоков на предприятии
2
Контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей
- Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия
- Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов
- А так ли важно время? Оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта
- Структура и содержания ТЭО и бизнес-плана инвестиционного проекта
- Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования
- Стратегия и тактика финансирования компании
- Оптимальные инструменты финансирования
3
Оценка и управление стоимостью капитала предприятия
- Справедливая и инвестиционная стоимость капитала
- Доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости капитала
- Показатели инвестиционной привлекательности бизнеса, стоимостного управления
- Практика стоимостного управления, слияний и поглощений
ЭТОТ СЕМИНАР ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ И НА ПОРЯДОК БОЛЕЕ ДЕШЕВОЙ АЛЬТЕРНАТИВОЙ КОНСАЛТИНГА ДЛЯ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ,
МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОСЕТИТЬ ЕГО ГРУППОЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ!
МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОСЕТИТЬ ЕГО ГРУППОЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ!
МОЛВИНСКИЙ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы "Русская модель контроллинга".
Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы "Русская модель контроллинга".
Опыт Алексея Молвинского:
развитие компаний и их систем управления
Создание национальных и глобальных лидеров: управление (топ-менеджмент или СД), разработка и реализация стратегий быстрого роста через M&A, франшизу или органический рост
Разработка и реализация стратегий эффективности, трансформация систем управления, косткиллинг
Создание книги и академии, преподавательская деятельность
Стоимость участия
1 участник
49 500 р.
от 2 участников
45 500 р.
Нужно выставить счет?
Для выставления счёта нам необходимы Ваши реквизиты и ответным письмом мы пришлём документ на оплату.
После мероприятия мы передадим вам оригиналы бухгалтерских документов или отправим по почте.
Отзывы участников
- Эту программу необходимо прослушать каждому, кто ищет самые эффективные решения в бизнесе, кто готов развивать свое дело и быть ЛИДЕРОМ!
Отличный заряд для новых продуктивных действий. Очень сильно.Александр АпухтинООО «СЕВЕРЛЕС» - Очень понравилось колоссальное количество практических примеров из жизни.
Не подозревал, что существует такое количество скрытых резервов в работе предприятий. Попробую на практике осуществить снижение затрат (хотя бы посчитать).Максим ЦелуковскийООО «КонТех» - Отлично!
Оптимизация бизнеса понятным языком для не финансиста.Алексей СутягинООО «УК «Лэнд Финанс» - Впечатление очень хорошее, очень приятно послушать оратора. Организация на высшем уровне.
Тренеру желаю дальнейших успехов. Умный, грамотный, приятно слушать, приводит много примеров из жизни.
Обязательно порекомендую этот семинар всем своим знакомым, которых это заинтересует.Елена СтаценкоООО «СПК «Межениновский» - Возможность увидеть резервы снижения себестоимости продуктов и процессов в собственном бизнесе.Андрей КирилловООО «Скрепка»
- Получила массу полезных знаний, которые планирую расширять и применять в практике.
Прекрасная подача и опора на опыт и примеры.Ульяна ЗыряноваООО «Институт дополнительного образования «Медэксперт»
Забронировать место
По телефону 8 (846) 212 96 30 или заполнить форму за 30 сек.
Оставляя заявку, ты сохраняешь цену и она для тебя не изменится!
Оставляя заявку, ты сохраняешь цену и она для тебя не изменится!