+7 (846) 212-96-30 info@topgroup.pro

Профессиональное обучение для вашего бизнеса

Алексей Молвинский

Директор УК непубличных фондов прямых и мезонинных инвестиций со специализацией на инвестициях в быстрорастущие компании.
Руководитель сложных проектов по разработке и внедрению корпоративных стратегий, систем финансово-экономического управления.
Имеет опыт реализации более трех десятков проектов по внедрению систем бюджетного, стратегического планирования и контроля.
Обладает опытом управления в качестве генерального и финансового директора в крупнейших российских и международных компаниях.
В настоящее время член советов директоров четырех российских компаний.
Автор и ведущий образовательных программ по стратегическому планированию и финансово-экономическому управлению.

Преподает в Высшей школе финансов и менеджмента АНХ при Правительстве РФ, имеет множество публикаций на тему бюджетирования и успешных стратегий в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Руководил проектами по внедрению систем планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB), Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность), по внедрению управленческого учета в группе компаний «Лаверна», группе компаний «ЦВ Протек», группе компаний «Балтимор-Холдинг», руководил проектами по внедрению бюджетного планирования и контроля ОАО «Ростелеком», ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО «АМТ-МГТС» и др.

Практическая деятельность:
• 2006 г. — наст. вр. — Cogito Investment, Москва, Россия, генеральный директор.
• 2004—2006 гг. Cogito Management consulting, Москва, Россия, партнер, руководитель проектов.
• 2002—2004 гг. CARANA Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта/ведущий консультант.
• 2001—2002 гг. Robertson & Blums Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта.
• 1999—2001 гг. Россиб Фармация, Московский филиал, Москва, Россия, Финансовый директор, член группы стратегического планирования.
• 1998—1999 гг. Фармацентр, Москва, Россия, Финансовый директор.
• 1996—1998 гг. Bayer AG, Леверкузен, Германия & Bayer Москва, Россия, специалист по контроллингу.

Опыт работы, имеющий отношение к проекту:
Руководство проектом по внедрению финансового планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB), Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность), 1997—1998 гг. Результаты: внедренная, хорошо отлаженная система среднесрочного планирования, бюджетного планирования и контроля, управленческой отчетности в московском офисе компании (штаб-квартира по СНГ).

Руководство проектом по внедрению управленческого учета в группе компаний «Лаверна» (оптовая и розничная торговля), 2002 г. Результаты: разработанная и внедренная система управленческого учета: планы счетов, форматы планов и отчетности, ключевые показатели деятельности, типовые хозяйственные операции, автоматизация.

Руководство проектом по внедрению управленческого учета по ключевым показателям деятельности в группе компаний «ЦВ Протек» (оптовая торговля), 2002 г. Результаты: разработанная система отчетности по КПД.

Руководство проектом по внедрению методологии бюджетного планирования и контроля в группе компаний «Балтимор-Холдинг» (пищевая промышленность), 2003 г. Результаты: разработанная методология бюджетного планирования и контроля группы компаний с последующей автоматизацией в специализированной информационной системе.

Руководство проектом по внедрению бюджетного планирования и контроля, ОАО «Ростелеком», 2003. Результаты: разработанная и внедренная система бюджетного планирования и контроля, поддержка принятия и исполнения бюджета на 2004 год, организация работы бюджетно-инвестиционного комитета, выбор информационной системы бюджетирования.

Руководство проектами по внедрению контроллинга в группе компаний, ОАО «Новая перевозочная компания», 2003—2004 гг. Результаты: разработанная система распределения полномочий и ответственности в группе компаний, создание методологии деятельности управляющей компании холдинга, разработка и внедрение систем стратегического планирования, инвестиционного планирования, бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Разработка ТЗ для автоматизации контроллинга.

Руководство проектом по разработке системы бюджетного планирования и контроля, ОАО «АВТОВАЗ», 2002—2004 гг.
Результаты: разработанная и утвержденная концепция бюджетного планирования и контроля, разработанные и утвержденные методики и положения по планированию операционной деятельности компании, формированию и контролю исполнения бюджетов.